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亚博|首页召开2019年一季度对标讲评暨管理提升交流会
来源:亚博|首页 作者:文化中心 时间:2019年04月30日 浏览:
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一季度对标会现场

  4月29日,亚博|首页以视频会议形式召开2019年一季度对标讲评及管理交流培训会。集团公司领导,总工程师、总法律顾问、市场营销总监、董事会秘书、副三总师,上海有限班子成员,鲁沪两地机关部门正副职,鲁沪两地二级单位班子成员,以及鲁沪两地机关部门主管参加会议。

  本次讲评会旨在对照目标找差距,总结讲评促提升。会上,来自鲁沪两地计财、市场、工程、技术、质量、安全、法务、人力、企管等系统的十三名代表,对照各项系统重点工作进行了总结和宣讲,并结合一季度完成情况进行了点评,针对出现的问题提出了相应的解决措施和方案。
  集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁对集团公司一季度运行情况进行了简要评价。他指出,集团公司一季度整体运行态势良好,主要经济指标创历史同期新高,但仍存在着一些问题。如二级单位之间发展不平衡、提升发展产品数量偏少、创优创奖效果不明显、资金融通能力有待增强、两金管控及清欠效果较差等。这些问题需要集团公司上下高度重视,制订切实可行的解决方案,予以落实整改。
  朱永繁就下一步重点工作进行了安排部署:一是要进一步提升履约服务能力和意识,要按照“至善服务、完美履约、业主满意”的原则持续强化项目管控,加强项目团队建设,大力提升履约能力,集团总部要加强对急、难、险、特项目的管控和支撑。二是要抓好创优创奖工作,特别是要加大国家级奖项的创奖力度,集团系统、实施单位和项目部要齐心协力,抓统筹、抓策划,严格过程执行,力求实效。三是要切实抓好投融建项目管控,健全机制,理清责任,创新运作模式,确保存量项目资金到位,在建项目良性运转。四是聚焦短板和重点工作,强力推进市场营销工作。要加强团队建设,充实人才,抓好重点产品、重点区域市场和大客户市场;产品责任领导要亲力亲为,冲锋在前;要用活各项机制政策,加大社会合作营销力度;同时所有系统要强力支撑市场营销工作。五是抓好“两金”管控,铁腕清欠。要提升意识,以更高的站位,高度重视“两金”管控,确保“两金”受控合理;要明确责任,套牢责任,清欠责任领导要亲力抓好,突出各单位“一把手”清欠第一责任;要狠抓重点,精准清欠,做到盯死、抓牢、不放,最大限度利用好政策机制清欠。
  会议还对一季度劳动竞赛评比结果进行了通报。(文综) 

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